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崇左供电局:在“吃紧”处淬炼干部 在“急难”中彰显本色
发表时间:2020-12-07 17:07:18来源:中新网广西

摘要提示:截至目前,该局已派出35名驻点干部、技术骨干,通过挂实职、嵌入岗位等方式,对广西新电力集团崇左区域县公司、基层供电所进行帮扶,加速指标业务提升。

  中新网广西新闻12月7日电(易欢 黄艳)南方电网广西崇左供电局深入贯彻落实优秀干部人才“三级四进”培养工作,对不同层级干部、不同专业类型人才进行差异化、递进式培养,注重在基层一线和艰苦地区、在关键岗位和吃劲岗位、在重要工作和重点项目培养淬炼干部人才,实施市县两级优秀青年双向挂职锻炼。

  截至目前,该局已派出35名驻点干部、技术骨干,通过挂实职、嵌入岗位等方式,对广西新电力集团崇左区域县公司、基层供电所进行帮扶,加速指标业务提升。

组织干部党员参加红色教育,提高政治素养。易欢 摄
组织干部党员参加红色教育,提高政治素养。易欢 摄

  “真挂实干”,“一张网”融合中挑起“重担”

  “图实不符让所有安全管控措施难以落地,无形之中增加了电网、设备和人员的安全风险。”在广西新电力集团天等供电局挂职副总经理的郭志广,有着数十年电网建设和设备管理经验。到达新岗位后,他敏锐地发现了重复停电多、安全隐患大的问题根源。对着图纸找不到设备,看着设备查不到数据。没有“户口”的设备,已成了系统化、自动化管理的拦路虎。

  然而,解决问题远比想象中更难。天等供电区域有着17座变电站、1830多公里的供电线路,将近10万个电力设备……日积月累下来的图实不符问题,数目之庞大,工作之艰辛,可想而知。

  “挂真职敢动真,从根本上解决矛盾,形成“人走事成可持续”的长效机制”,是崇左供电局党委在动员会上对挂职干部的要求。同时,该局选派30名技术技能专家和业务骨干,作为技术技能支撑,到广西新电力集团崇左区域县公司交流帮扶。

组织干部人才参加偏远供电线路巡视。易欢 摄
组织干部人才参加偏远供电线路巡视。易欢 摄

  有了“定心丸”,来了“智慧团”。郭志广从源头出发,编制输、变、配电专项大排查方案,规范各类型表单、排查内容及排查标准,抽调各专业党员成立专项突击队,对天等供电区域设备进行大排查。历经一个月的时间,完成了330km输电线路、17座变电站及1500km配电线路的排查,近2万基杆塔的定位,杆塔号的标记,拍照及缺陷、隐患排查等工作。还重新画制单线图,解决了图实不一致的问题。

  崇左供电局选派勤政务实、敢于担责的干部到广西新电力集团交流任职,全面直管崇左区域各县安全生产领域总体工作,确保管理模式快速转变,推进该集团的加速融合、加快提升。发挥技术技能专家作用,摸清业务环节漏洞、管理短板,有针对性地提出解决和帮扶措施。同时,通过“联合培训”“雏鹰培养”等形式,推进“一张网”业务培训全领域覆盖,提升人员技术技能水平。分批次接收广西新电力集团党建、安监和培训评价等8个专业136人,到崇左供电局职能部门挂职锻炼,进一步提升该集团员工的业务能力。

  “担当勇为”,“最后一公里”供电中攻下“山头”

  “供电所人员配置不同,组织机构有差异,怎样让网局先进的管理经验落地?”是摆在夏石供电所挂职经理助理张帆信面前的一道难题。供电所客户组成复杂,不但有企业、单位、社区用户还有村民,不同的客户对供电的需求不一样,对供电服务要求也有差异。由于供电所业务管理界面划分不清,客户提交诉求工单流转不通顺,处理不及时,极易引起投诉。

  张帆信按照网局的管理经验,结合供电所实际,将客户诉求工单分类分别传递到相应的责任人员,从之前单一的营销口受理,拓展到生产、基建各专业协同处理,让设备运行、电网建设引发的客户诉求能及时处理。有责客户投诉率因此同比下降40%。得益于新的管理理念的落地,夏石供电所顺利通过了四星供电所复审。

  崇左供电局选强配优挂职干部,针对所挂职单位的短板,对应安排相关专业特长的挂职干部,同时为挂职干部建立干事创业技术支撑和机制保障,为青年干部成长即加压又鼓劲。

组织干部员工参观廉洁展厅,敲响思想警钟。易欢 摄
组织干部员工参观廉洁展厅,敲响思想警钟。易欢 摄

  同样是90后的周善康,在昌平供电所挂职经理助理已有5个月。身份的转变,让他在工作的磨练中快速成长:从挂职之初抓安全生产、配网管理等强项业务入手,到现在供电服务、增容扩销全领域发力。周善康从业务单一的设备管理,迅速跨越到多领域综合发展,开拓了视野、转变了思维,提升了综合管理能力素质。

  “挂职人员思路新颖,为推动业务指标提升带来了很大的帮助。”昌平供电所经理苏国文认为,周善康加入昌平供电所后,不但个人能力提升快,还创新应用专变设备主人、配网无人机运维等举措,供电所综合标杆排名也从之前的123名晋升到96名,可谓“一举多得”。

  崇左供电局树立“大抓支部、大抓基层”的鲜明导向,把支部工作、基层工作真正摆在关系全局的极端重要位置,选优交流人才,建强保障机制,紧盯重点任务、关键领域,充分发挥交流人才在其中的带动作用,激发基层活力,推动各项业务指标提升,实现干部人才锻炼成长和企业改革发展的双提升。(完)

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