今年以来，广西农投糖业集团股份有限公司所属企业南宁明阳制糖公司以深化企村共建为抓手，创新推行“糖业先锋·网格管理”模式。在蔗苗分蘖、拔节管护等关键农时，公司组织各基层党支部扎根田间地头，将实用技术送到蔗农家门口，有效破解蔗农在关键节点的实际困难与产业发展瓶颈。

　　技术帮扶解“燃眉”，蔗农吃下“定心丸”。在甘蔗生长的关键阶段，南宁明阳制糖公司的党员们化身“技术二传手”，组建专业小组深入田间开展精准帮扶。今年年初，苏圩镇双久坡遭遇干旱，严重影响甘蔗出苗与长势。科室党支部党员获悉后，千方百计引水抗旱，成功将受旱面积控制在10%以内，保障了基本出苗率。支部委员还主动对接甘蔗种植大华，穿梭于蔗田细致查看不同地块苗情，现场记录诉求并当即商定帮扶措施，确保落到实处。

　　组织联动破瓶颈，企村架起“连心桥”。南宁明阳制糖公司的帮扶不仅着眼于具体农事，更致力于甘蔗产业的长远发展。公司制炼车间党支部与江西镇安平村党总支共建共联，首创“联席会诊+田间实践”模式。双方聚焦甘蔗种植的共性瓶颈问题，共商解决方案。

　　此外，双方党员混合编组成“帮扶对子”，深入种植基地协作劳动，在施肥、培土、除草等环节交流经验、分享技术。“企业带来的不仅是技术，更是村民实打实的收益，这种共建模式真正帮到了我们。”安平村党总支书记说。通过组织联建、问题联解、发展联动的“三联”协同模式，有力推动了企地深度融合和产业协同发展。（刘金柱）