表彰桂林烟草首批“桂烟工匠”。李秋荣 摄

　　中新网广西新闻8月18日电（李丹慧）近年来，桂林市烟草专卖局（公司）大力弘扬“创新、担当、工匠”三种精神，积极构建和完善“桂烟工匠”选拔工作机制，从内部发力培养选塑工匠型人才，引领全体干部员工在助推企业高质量发展中彰显作为和体现价值。

　　聚焦党建引领。桂林市烟草专卖局（公司）始终把工匠人才队伍建设作为推动企业高质量发展的重中之重，大力弘扬劳模精神、工匠精神。充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让工匠精神潜移默化地植入员工心中，致力培养具有坚定理想信念和忠诚担当精神的工匠型人才。

　　聚焦机制建设。加强顶层设计，制定桂林市烟草专卖局（公司）《企业人才培养计划》、《“桂烟工匠”评选使用管理办法》，明确培养过程中各环节的分管领导和责任部门，聘请行业内外专家对人才工匠精神培养的内容和方式、应达到的标准、预期实施效果进行可行性和必要性进的科学论证，根据实际开展情况和员工反馈意见进行动态调整，不断完善培养人才工匠精神的具体方案，指导后续计划落实，从而使整个培养模式形成有序循环的闭环结构。

　　桂林市烟草专卖局（公司）员工在工匠室开展课题讨论。莫夜星 摄

　　聚焦责任压实。成立工匠人才培养领导小组，主要负责培养工匠人才相关阶段流程的制定、协调、决策，明确责任和义务，落实企业工匠人才培养工作的组织实施。领导小组办公室主要负责工匠人才培养工作具体实施方案和配套政策的拟定、组织和协调，并督促各单位（部门）按照计划和具体方案进行落实，各职能部门做好配合工作，保证培养工匠人才工作顺利开展。

　　聚焦配套设施完善。在企业内部划出办公区域成立“桂烟工匠室”，不断优化工匠室的资源配置，利用直播录播、无线投屏、在线互动等信息技术手段，为工匠和员工们提供多样交互手段。完善工匠室配套条件，包含工匠事迹展、操作培训基地和研发小组等，发布精益管理工具，形成完整的产学研链条，满足一名员工能从理论学习到技能提升，再到技术创新的需要。

　　自桂林市烟草专卖局（公司）“桂烟工匠”选拔机制实施以来，工匠们共开发课程30余部，开展“师带徒”20人，通过“线上+线下”、视频会议等形式开展创新技术交流56次，撰写各类学术论文27篇，组织和带领本领域其他人员主动承担科技创新、QC、精益改善等课题研究79项，提出合理化建议56项，积极为企业高质量发展建言献策，企业经济效益不断提升。（完）