中新网广西新闻12月1日电（邓霞辉）近三年来，广西壮族自治区黎塘粮食储备库有限公司（简称广西黎塘粮库公司）大力实施人才兴企战略，通过打破铁交椅、铁饭碗、大锅饭的联动方式，全方位推进人才队伍建设，切实把人才队伍的“关键变量”转化为推动企业高质量发展的“最大增量”。

　　打破铁交椅 实现干部能上能下

　　在中层管理人员上，该公司改任命制为聘任制，对所有中层管理人员实行每年一考核、一年一聘任，根据考核结果及时优化调整岗位，让有为者有位、无为者让位，真正做到以发展论英雄、以实绩论功过。大胆选聘年轻干部，把业务能力强、工作业绩好、群众基础好的年轻职工选聘到中层管理人员岗位，不断优化人才队伍结构，造就了一支梯次合理、素质优良的人才队伍。加强培训和考核，使公司干部队伍履职能力得到有效提升，聪明才智得到充分发挥。公司用人机制也从“相马”向“赛马”转变，职工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，形成干部职工之间比学赶超的浓厚氛围。近3年来，公司提拔中层管理人员8人，降职1人，免职1人。

　　打破铁饭碗 实现职工能进能出

　　该公司全面实行劳动用工契约化管理，建立健全以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度，职工劳动合同签订实现100%全覆盖。深入推进引才“揭榜挂帅”机制，近三年通过校园招聘、社会招聘、招聘会、网络招聘等多渠道招聘引进7名急需紧缺年轻人才，逐步解决公司发展中遇到的职工老龄化问题。创新人才队伍业务技能培训，通过集中培训与个人自学相结合、全员培训与分层培训相结合、面授辅导与网络培训相结合、以会代训与以师带徒相结合、走出去学与请进来教相结合等多种形式，有计划有系统地对人才队伍进行业务技能培训36次，确保人才队伍引得进、留得住、用得好。

　　打破大锅饭 实现薪酬能高能低

　　企业实行全员岗位工资制，以岗定薪、岗变薪变，打破“大锅饭”，真正实现能者上、平者让、庸者下。不断完善以岗位价值为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持职工薪酬收入与工作业绩、实际贡献直接挂钩的原则，全面推行绩效管理，并把绩效考核结果作为调整岗位、薪酬分配、评先奖优以及是否维持劳动合同的主要依据，在薪酬分配方面向工作业绩好及专业技术人才适当倾斜，极大提高了职工的工作主动性和积极性，激发了企业内生动力和创新活力。（完）