从刚入职时期的“技术小白”，同事喊他“小甘”，到扛起课题研究和工作创新重任屡获佳绩，大家喊他“老甘”，直至如今，在广西各地讲解先进经验，被尊称为“甘大师”……入职5年来，广西壮族自治区北海市烟草专卖局（公司）（以下简称北海烟草）卷烟物流中心设备管理员甘伟利实现华丽转身，成为令人称道的“多面手”。

曾丽元 摄

　　今年33岁的甘伟利2019年进入北海烟草卷烟物流中心工作，刚开始因为工作经验不足，只能从事异型烟手工分拣等基础性工作。

　　“当时，我对卷烟分拣设备和分拣流程的不熟悉，最怕设备突然故障停机。”甘伟利说。他表示，起初，异型烟纯手工分拣线，对拣选人员的经验要求很高，不熟悉烟品种无法快速分拣，制约性很强，导致分拣效率因人变化很大。

受访者 供图

　　作为设备管理员，年轻的甘伟利不甘于平庸，在北海烟草推行的“人才+项目”“师带徒”“老带新”的培养模式，他积极报名各类培训，广泛参加技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，提高自身能力。

　　他积极开展 “小改小革”，将异型烟分拣线改造为电子标签+手工堆叠+裹膜包装，分拣效率提升一倍，同时减少对人熟练程度的依赖，员工经过简单培训即可上岗，应对分拣高峰期。

　　经过对异型烟分拣线的不断优化研究，甘伟利负责的课题《数字化特异型烟分拣装置的研制》2023荣获广西烟草商业第十一届优秀质量管理小组发布一等奖。

　　2020年7月，北海烟草新卷烟中心安装新设备，在酷暑炎热的施工现场，为了解设备的线路布局和机械安装步骤，甘伟利经常汗流浃背地跟施工队跑上跑下，不厌其烦地做好跟踪记录，为后期的设备管理工作打下坚实基础。经过三个月的安装调试，新设备得以顺利投入使用，完成紧张的生产任务。

　　工作中，甘伟利连续加班到凌晨，他说：“保障设备的良好运行，是我作为设备管理员义不容辞的责任。”

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　　在正常设备巡逻中，甘伟利还发现此前的卷烟入库效率低下，工人们常常忙到很晚才能完成任务下班，经过调研，他发现卸货新设备的高度落差太大，搬运距离长、劳动强度大是存在的主要问题。对此，甘伟利带领QC小组成员，因地制宜研制出卸货转折连接装置，使得卷烟卸货变得很轻松，卸货效率提高1.5倍。此次QC成果获得实用新型专利证和广泛认可。

　　据统计，参加工作以来，甘伟利在创新改革中潜心研究，并将创新成果申请国家知识产权局专利授权，获得1项发明专利、3项实用新型专利、3项计算机软件著作权；获得广西烟草商业系统2023年春水“创新达人大比拼”竞赛三等奖。

　　甘伟利的成长得益于北海烟草局人才队伍建设制度体系的不断健全完善。为帮助员工更好开展创新课题研究，北海烟草每年定期组织员工参加外出交流、专题培训等活动，让员工开拓学识和眼界，增强动手能力和创新思维。

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　　宝贵的学习经历为甘伟利的工作实践提供了有力支撑，他以问题为导向， 在设备管理勤动脑筋，积极开展设备改良，他利用下班后的空余时间，积极专研电气自动化知识，学习PLC编程，改进创新成果，成功申请发明专利，为企业实现了实用新型专利“零”的突破。

　　“非常感激单位和同事给予的学习成长空间，让我有时间和热情沉下心专研，解决实际工作中遇到的问题。”甘伟利说。

　　为进一步汇聚青年才智、展现青年作为，北海烟草制定专业技术、职业技能人才聘任管理规范等多项制度，充分发挥工匠工作室示范引领的作用，为人才提供更多发展机遇和更大发展空间；通过青年理论研修班，每月举办政治理论、业务技能和红色研学等课程培训，提高青年人才综合素养；完善教育培训体系，深入开展“科长（所长）上讲台”“每月精读一本书”等主题活动，为干部员工搭建学习提升和资源分享的“教学平台”，持续打造学习型企业，让广大青年员工在比学赶超中，不断实现自我提升。（李丹娜 林浩）