中新网广西新闻9月23日电（黄建凌）烟草行业广大干部员工是推动企业高质量发展和现代化建设的主力军。如何充分调动干部员工队伍干事创业的积极性主动性创造性，激荡队伍“一池春水”，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，这是新时代建设堪当重任的高素质专业化干部员工队伍的重要课题。

　　百色市烟草专卖局（公司）现有员工1016人，是广西烟草商业系统员工规模最大、烟叶产量最大、服务监管面积最大、业务最齐全的单位。今年以来，该局（公司）聚焦员工队伍建设工作的重点难点，深入实施“千人成长计划”战略，通过挖潜力、激活力、强动力，奋力书写提振员工队伍精气神的生动实践。

　　加强能力建设“挖潜力”

　　成长目标有计划。通过推进全员目标管理，领导干部分层级和全体干部员工确定年度工作和个人技能提升计划目标。紧盯谈话达成的目标，推动学历提升、技能鉴定、职称晋级。组织召开青年员工座谈会、高层次人才申报动员会、研究生报考宣贯会、层层开展员工年度个人成长目标计划座谈等动员工作，员工成长进步热情高涨，参与提升学历教育、技能鉴定考试、职称考评意向1000多人次。

召开党的二十届三中全会精神宣传报告会。韦玉芳 摄

　　历练培训有保障。聚焦干部历练，通过“上挂+下派+轮岗”让干部换岗换位换脑，多渠道助力干部特别是年轻干部的成长。强化全员教育培训，通过“请进来”和“走出去”，狠抓职业技能鉴定培训和能力素质提升培训，累计组织开展和参加各类培训班47期365人次，组织5批次职业技能鉴定共计687人次报考，每位员工都能外出学习一周以上，进一步拓宽视野、解放思想、创新求变。

　　对标先进有标杆。强化“两个对标”即对标上级政策、对标先进单位，由市局（公司）党组班子带头，组织干部员工到广西区内外兄弟单位学习交流100余人次。持续开展与桂林市局、深圳市龙华区局对标结对共建，通过常态化、多人次、多层面对标学习，真正做到学深学透、转化运用。

　　创优争先有劲头。市局机关和下辖各县级局设立荣誉墙，塑造榜样，从身边人出发，深入挖掘和寻找学习榜样，传播身边人的鲜活事例和生动故事，人人当“宣讲员”，让被学习的人得到鞭策，学习的人得到引领，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。

　　加强作风建设“激活力”

　　“作风和业务是一体两面，作风建设是从严治党的重要组成部分，要深化和巩固纪律作风建设成果。”百色市局（公司）党组成员、纪检组组长卢日成在落实全面从严治党工作会上强调。

　　从严从实，压实责任。压紧压实全面从严治党主体责任，本着关心员工、挽救员工的原则，坚持“真严管就是真厚爱”，因厚爱而严管、寓厚爱于严管，从严处理员工违纪违法行为，领导干部负连带责任一并问责。持续加压从严整治酒驾醉驾、赌博嫖娼、吸毒涉毒等涉法违纪问题，立案调查并给予行业处理3人。运用“第一种形态”处理1人，对违法违纪的9人开展回访谈话，认真做好案件查办的“后半篇文章”。

百色市拔尖人才周文亮在烟田开展调研。黄谨依 摄

　　层层表率，层层托底。行业上下坚持做到“三个表率”，即要求基层做到的机关先做到、要求员工做到的领导先做到、要求群众做到的党员先做到，机关做表率、领导做表率、党员做表率，以身作则当好领头人。基层所（站）开展工作，县级局班子支持托底；县级局开展工作，市局党组支持托底，彰显组织柔性与温度，鼓励广大干部员工担当作为、开拓创新、攻坚克难。

　　严格考核，强制分布。为治理干部员工队伍不同程度存在的工作作风不实、纪律不严、责任不强、慢作为、不作为甚至乱作为的问题，开展全员“大力弘扬百色起义精神和百色烟草优良传统”为主题的深化作风建设活动，将员工年度考核细化为11个工作维度、4个行为维度，将作风建设作为年终考核的主轴主线，对作风表现差的不称职员工进行岗位调整。针对被调岗的员工，由单位（部门）领导“一对一”帮扶，师傅“一对一”指导，加强思想、工作、生活各方面服务保障，用组织暖心唤其初心，将“有错”变为“有为”，实现个人成长目标。

　　加强制度建设“强动力”

　　聚焦涵盖点，制度运行有动力。认真贯彻落实党中央和烟草行业关于人才干部队伍建设工作部署，借鉴区内外先进单位做法，不断创新和完善“64811+N”制度体系，形成较为完备、科学规范、有效管用的制度体系。

喜获第八届全国QC小组故事演讲比赛广西赛区二等奖。黄庆庆 摄

　　聚焦激励点，制度运行有活力。坚持以员工关心关注的切身利益为撬动点，以激励激发员工积极性为目标，累计修订完善24项制度措施，其中新建20项，满足全体员工成就事业、成就梦想的愿望，推动更多干部员工不断释放潜力，在各自的赛道上跑出“加速度”，交出优异“成绩单”。

　　聚焦平衡点，制度运行有秩序。在创新和完善制度过程中，既兼顾烟草行业高度关注的重点板块，比如出台优秀年轻干部、高技术和高技能人才选拔培养机制，引领一批优秀年轻干部、高级专业技术和高级职业技能人才脱颖而出，同时又兼顾其他员工的愿望，出台全员讲师制、师徒制、学科团队建设、获级获奖激励等全员激励机制，确保全员均能找到自己发展、延伸的机会和舞台，确保人事制度改革工作有序推进。

　　“当前，百色烟草人正踊跃搭乘通往人才春天的列车，向着高质量发展和现代化建设的新征程厉兵秣马、奋力前行。”百色市局（公司）党组书记、局长、经理对干部员工队伍建设工作信心满满。（完）