2024年初，广农糖业启动“极限成本管控行动”后，牢固树立“过紧日子”意识，从细节处入手，办公室从公务用车、业务接待、会务管理、办公打印用纸、外部印刷制作等多方面节约开支，在“降”字上下足功夫，让“增”字落到实处。

　　“从岗位做起，从点滴做起，将降本增效内化于心，践之于行，真正落到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中。”广农糖业集团本部第一党支部党员、人力资源部主管卢天姬说，今年从源头上出谋划策，在保障员工利益的前提下，通过调整费用支付节点，最大限度地降低资金占用时间，降低贷款利息等费用，顺利实现降本节支。

　　向内挖潜，从管理费用着手，党支部成员纷纷想对策、出点子、晒决心，促使降本增效落地落实，见行见效。

　　广农糖业引进“财务机器人”，分析和检查日常工作中错误和漏洞，可全天24小时运行，大大节约人工检查的成本，让员工有更多精力投入到分析、成本控制和制度的规范完善工作中。

　　“在全公司培养降本增效的意识，要不断探索‘降’与‘增’的办法，坚持经济效益优先和无预算不开支原则，推动降本增效具体举措落实落地。”广农糖业党委书记、董事长罗应平说道。

　　广农糖业算好降本增效“经济账”。一方面，降融资成本，强内审内控，给降本做“减法”；另一方面，盘活闲置资产，提高资金使用率，为增效做“加法”。

　　上半年，广农糖业完成多个金融机构的还旧借新，并获得了更低利率的借款。下一步，计划通过新引入银行融资降低贷款利率等举措，压降财务费用、优化资产负债结构，完成降本增效年度目标。

　　“降”下成本，“增”出实效。1-6月，广农糖业（含托管企业）营收同比增长28.48%，管理、销售、财务三项费用同比下降5.76%。

　　今年以来，广农糖业持续深入实施“6+1”治企兴企战略，坚决打好打赢六场攻坚战，实施极限成本管控行动，进一步深化国资国企改革取得明显成效。（王秋香）