广西桂林烟草：沃土育青苗 青春助企兴

　　近年来，广西桂林市烟草专卖局（公司）（以下简称桂林烟草）从思想铸魂、文化润心、平台赋能三大维度精准发力，全方位培育青年“青苗”成才，让青年在企业更有为、企业因青年更具活力，为高质量发展注入强劲青春动能。

图为在桂林烟草物流中心，青年员工正在开展课题研究活动。李成喜 摄

　　在学习体系搭建上，桂林烟草打造“线上+线下”双轨模式，让学习更具针对性与灵活性。线上依托企业综合管理平台投放个性化学习资源，适配青年员工碎片化学习需求。线下则聚焦“深度学习+互动研讨”，今年以来，开展2期青年读书班，覆盖青年骨干百余人次，通过“专家授课+自由研讨+成果分享”的形式，推动理论学习从“被动接受”向“主动思考”转变，从“浅尝辄止”向“学深悟透”递进。

　　为精准掌握青年思想动态，桂林烟草建立常态化思想调研机制，通过“一对一”谈心谈话、青年座谈会等方式，精准捕捉青年在职业规划、工作生活中的诉求困惑。“靶向式”思想引领让青年深刻理解个人成长与企业发展的共生关系，将忠诚、奋进、担当的信念根植于心，筑牢理想信念之基。

　　“师傅手把手教我沟通技巧、梳理工作难点，1个多月就让我快速适应岗位。”谈及师徒制，青年员工易联旺满心感激。桂林烟草严格落实师徒制培养模式，为每一名新入职青年匹配经验丰富、业务精湛的“导师”，以“传帮带”助力青年在实践中锤炼本领。

图为青年员工卢林波在师父李成喜指导下检查包装机。廖倓书 摄

　　这样的“师徒结对”在桂林烟草并非个例。青年员工卢林波与最美物流人李成喜师徒结对后，聚焦物流分拣线上的痛点问题，对细木子线分拣停机状况进行深入研究，通过实地核查、测试实验等方式，梳理出核心问题，师徒二人牵头成立专项课题小组攻破难关，凭借扎实的实践成效，荣获全国烟草行业第三十六届优秀质量管理小组成果一等奖。

　　此外，桂林烟草还将“两个至上”核心价值观转化为具象化实践要求，通过经验分享会、青年交流培训等活动，让青年感悟企业文化内涵。常态化开展志愿服务、趣味运动会等“业务+趣味”文体活动，既增进青年间的沟通协作，又强化团队凝聚力，让青年在深度参与中增强归属感与认同感。如今，基层一线、管理岗位上随处可见青年主动担当的身影，他们以实际行动践行企业文化，用蓬勃朝气彰显新时代青年的责任担当。

　　“公司的公文写作培训，帮我解决了能力提升的刚需。”青年员工韦波的心声，道出了许多青年的成长渴望。桂林烟草聚焦青年能力短板，构建“培训+实践+激励”多维培养体系，为青年搭建“想干事、能干事、干成事”的舞台。

　　围绕核心业务领域人才需求，桂林烟草在营销服务、市场监管、物流配送、企业管理四大板块建成15个“创新工作室”，明确“技术攻关、人才培养、成果转化”三大职能，吸纳50余名青年员工加入，其中35岁以下青年占比达87%。每个工作室均由业务骨干担任负责人，带领青年开展项目攻坚。

　　为全方位提升青年能力，桂林烟草提出“青年能力提升计划”，定期开展创新思维、公文写作、技术技能等专项培训，邀请行业专家、企业骨干授课；鼓励青年参与跨领域项目，在实践中拓宽视野、锤炼真本领。为激发青年干事热情，桂林烟草建立物质激励、精神激励、发展激励“三激励”机制，对表现优异的青年给予奖励，优先推荐参加骨干培训、纳入后备干部培养计划。

　　同时，桂林烟草还建立青年成长档案，全程记录工作业绩、培训成效、获奖情况，为职业发展提供科学参考。今年以来，青年员工主动牵头或参与A3报告11个，提出问题改善卡37个，创新活力与攻坚能力充分释放。

　　下一步，桂林烟草将持续优化“引、育、用、留”全链条机制，拓宽成长渠道，让青年在企业高质量发展的征程中，绽放更加绚丽的青春之花，书写青年与企业双向奔赴的崭新篇章。（黄子飞 王林婕）