中新网广西新闻12月13日电  广西供应链服务集团（以下简称“供应链集团”）13日介绍，作为广西直属大型国有企业——广西现代物流集团下属全资二级子集团，正不断打造高精尖专业人才队伍，发挥资源组织、网络渠道、平台运营等专业优势，加快广西及中国-东盟国际物流资源要素整合，进一步做强做大，更好地服务和支撑全区实体经济发展。

　　顶层设计，科学合理设置人才建设“总提纲”

　　供应链集团人力部全面梳理管理架构，通过对相关、相近和交叉职责的整合后，本部部门由原来的9个精简为6个，定岗由80个减至56个。机构配置更加合理，与下属企业之间、部门之间职责边界更加明确，机构和人员更加精干，坚持战略引领，更好发挥本部“火车头”作用。

　　同时，根据各板块业务发展情况，对下属企业编制进行合理分配，完成12家子公司机构设置、三定方案的指导、梳理、审核、批复工作。优化人事任免权限和业务流程，在管理权限上抓大放小、逐级放权，落实选人用人责任，提升干部任免的效率和效果，进一步优化人力资源配置，为公司的业务发展奠定有力基础。

　　供应链集团人力部计划全面启动“供应链未来星”工程，配套实施“中高层人才引进计划、业务骨干招聘计划、核心人员培训计划、新鲜血液储备计划”4项人力资源发展规划，统筹推进各类人才队伍建设，努力打造企业人才高地。

　　制度先行，拓宽人才引流“进贤路”

　　为适应公司产业链不断延伸，供应链集团出台了26项人力资源管理制度，从总量控制、结构调整、强化激励、提升培训、夯实基础等方面全方位推进改革，逐步建立起中高端人才猎头寻聘、业务管理人员公开社招、应届毕业生实习轮岗等多层次多渠道人员补充模式。

　　围绕公司多元化产业需求和长远发展规划，加大高级人才引进力度，在现代物流集团率先对职业经理人的引进、试用和管理等大胆探索，打破利益藩篱，不断激发管理活力。通过畅通内部职业经理人身份转换通道，以及与外部专业人力资源机构合作，2021年共为下属企业引入了7名职业经理人。

　　社招、校招、“整团队成建制”引进联动发力，为公司提供强有力的人才支撑和智力支持。2021年通过开展两次自主招聘和集团统一招聘，市场化引进新员工119人。每年定期开展校园招聘，引进高校优秀毕业生，启动“见习+考核+定岗”的应届毕业生储备培养“青蓝计划”。实施“整团队成建制”引进业务人才，关键岗位大胆启用合作方派出的高管人才，并整体吸纳合作方派出的技术团队，促进人才与企业融合发展，力争构建更加完备的人才梯次结构，聚天下人才而用之。

　　结构优化，大胆革新做好人力“加减法”

　　供应链集团改革契约化聘用制，以上率下，分层推进，2021年10月完成公司本部领导班子任期制契约化签约，12月底前26户各级子企业均已完成经理层成员任期制和契约化管理签约工作，实现市场化聘用及激励约束的全覆盖。

　　供应链集团对业绩考核持续改革优化，加强任期内考核和管理，合理推动转型企业减员增效，推动人员战略性转移，为产业结构调整提供有力支撑，畅通内部流通渠道，确保人员适岗优质。

　　同时，持续畅通青年干部员工成长通道，建立了职务和职级的并行管理制度，在推行“双序列”晋升的基础上，进一步加大能上力度，主管级晋升由一年一次增加为上下半年各一次，并设置Y字型发展通道，虚职和实职双向融合，为优秀年轻干部开辟成长绿色通道。

　　通过实施工资总额管理、完善薪酬分配制度、规范职能部门岗位绩效工资标准、规范津补贴福利保障标准等方式，建立起职工总体薪酬水平随企业经济效益同向联动机制。

　　推进专业技术人才队伍建设，创新采用“现场+视频”“课堂培训+室内素质拓展”等多种形式开展培训，2021年共开展各类培训1061人次。完成本年度的职称评审、职称认定的组织动员、申报、审核、上报工作，公司现有高级职称14人、中级职称94人、初级职称85人，不断充实公司专业技术人才队伍。

　　当前，供应链集团正通过大刀阔斧地改革，逐步形成能者上、平者让、庸者下的竞争格局和优胜劣汰的选人用人机制，坚持党管干部、党管人才原则，以敢为人先的勇气和智慧，以人才选用育留的新思路、新模式、新机制，为公司实现整体战略，早日建成国内一流、广西领先的供应链服务集团提供强大智力支持和人才保障。（完）