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广西旅游发展集团:幸福征程党旗扬 引领高质量快速发展
发表时间:2021-11-25 14:47:27来源:中新网广西

摘要提示:广西旅游发展集团党委全面落实新时代国企党建工作总体目标和重要任务,始终坚持把党的建设摆在首位,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使党建成为推动集团高质量快速发展的“红色动力”,为“整合全区旅游资源,做大做强全区旅游产业”作出积极贡献,全力践行“开拓幸福旅程”企业使命,全力担当广西建设世界级旅游目的地的主力军和创领者。

  广西旅游发展集团(以下简称旅发集团)党委全面落实新时代国企党建工作总体目标和重要任务,始终坚持把党的建设摆在首位,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使党建成为推动集团高质量快速发展的“红色动力”,为“整合全区旅游资源,做大做强全区旅游产业”作出积极贡献,全力践行“开拓幸福旅程”企业使命,全力担当广西建设世界级旅游目的地的主力军和创领者。

  聚焦发展目标,突出党建核心地位。旅发集团聚焦发展目标,突出党建的“灵魂”和“根基”作用,形成党建与经营共同发展的领导合力。把党管企业纳入公司章程,确定党组织在法人治理结构中的领导地位。重新梳理完善重大决策“三张清单”,即党委会前置研究重大经营事项清单、董事会决策事项清单、总经理办公会决策事项清单,进一步突出党委把方向、管大局、促落实作用,发挥党对国有企业独特的政治优势,为推动集团高质量快速发展提供政治保证。坚持第一议题制度,党委会第一时间学习传达习近平总书记视察广西时的重要讲话和重要指示精神、习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、习近平总书记关于党的历史重要论述、十九届六中全会精神等。落实全面从严治党总要求,强化党委主体责任和党委书记 “第一责任人”职责,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制建设,全面营造风清气正的干事创业氛围。

  聚焦主责主业,党建引领见实效。旅发集团结合“创新创效年”活动,制定“幸福征程党旗扬”主题党建六大工程三年行动方案,以实施党建“六大工程”为载体,积极探索“党建+生产经营+企业文化”党建工作新思路、新方法赋能集团“三大主业、七大板块”业务。突出改革创新,强化经营管理,着力转型升级,今年前三季度各项主要经济指标全部呈现“双位数”增长,资产总额突破600亿元,奋力跑出“旅发加速度”。成功上线“一键游广西”,“智慧旅发”进程加快。聚焦打造世界级旅游目的地,加快推进南宁“海丝邕州”生态文旅健康城、桂平大藤峡国家级旅游度假区等建设,加快推进防城港白沙湾·国际自然医学度假区、北海冠岭与涠洲岛旅游综合体、巴马赐福湖国际长寿养生度假区二期等一批重大项目建设,努力建设一批世界级、国家级旅游景区和度假区。统筹疫情防控和经营发展,今年前三季度各景区累计接待游客人数同比增长71%。成功完成德天老木棉、靖西通灵大峡谷、桂林猫儿山、桂平西山泉等项目的投资并购。投资的贵港东晖医院开业,加快形成“医、康、养、健、智、学”六位一体的健康旅游产业链。

  聚焦基层党建,筑牢“战斗堡垒”基石。以“党旗插到工地上”“我为党旗添光彩”“党旗引领我前进”等主题实践活动为载体,把基层党建与企业经营发展改革深度融合,激发基层党员先锋模范作用和主人翁精神,引导广大党员干部弘扬“担当者进 创效者赢”价值观,攻坚克难、奋发有为。今年以来,共创建“党员责任区”26个、“党员先锋岗”98个、“党员示范岗”33个,成立“青年志愿服务队”和“青年突击队”13支。积极组织各级党组织开展志愿服务活动,组织开展“旅行路上党旗红”三街两巷文旅志愿服务、“奔跑吧广西”马拉松赛事志愿服务等活动20次,参与人数200余人。开展“最美旅发人”“年度企业文化人物”评选活动,以先进力量引领广大党员干部奋勇争先。

  聚焦以旅兴农,全面助力乡村振兴。以党建联盟、发展联动、项目联推、人才联育、载体联创为抓手,旅发集团依托自身优势,聚焦贫困地区、民族地区旅游资源开发,以文旅产业发展助力乡村振兴,推进旅游富民惠民,实现“社会效益、经济效益、生态效益”多方共赢。在柳州三江县,旅发集团通过组织村民培训、打造“实体店+电商”扶贫超市,引导村民发展特色餐饮、酒店民宿等旅游产业,辐射3000人参与到“旅发三江产业圈”,不断巩固脱贫攻坚成果。举全集团之力推进程阳八寨创建国家5A级旅游景区,为侗族群众提供宜居、宜业、宜人的生活工作环境,使三江旅游热度不断攀升,让村民充分共享发展红利,助力乡村振兴。在贺州富川县,旅发集团积极推进国资国企“一企包一村”助力乡村振兴工作,投资建设广西贺州富川乡村振兴示范带项目,将乡村振兴与文旅发展巧妙结合。

  聚焦队伍建设,人才工作与党建实现“同频共振”。旅发集团党委始终把人才培养放在第一重任,持续深化三项制度改革,全面优化班子结构。积极畅通集团总部和下属企业管理人才、技术人才、重点岗位人才队伍的双向挂职、交流渠道,促使员工通过多岗位交流锻炼成长成才。出台《容错纠错实施办法》,为担当者担当、为干事者撑腰、为负责者负责。聘请专业人才咨询机构,对集团中层管理人员、二级、三级企业主要负责人、集团总部员工和管培生等关键性人才队伍进行全面盘点摸底,掌握集团人才情况,形成人才分布地图,逐步建立完善的人才管理服务体系。(李文明)

 

 

 

 

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