广西河池:以精细化举措迎战物流高峰 保障节日市场供应
摘要提示:新春伊始,卷烟物流配送体系迎来了一年中最为关键的 “大考”。面对市场需求井喷、订单量激增、配送时限紧迫及复杂路况等多重挑战,广西河池市烟草专卖局(公司)坚持 “早谋划、抓执行、重实效”,将精细化管理贯穿于物流服务保障的全过程,有力确保了卷烟安全、准确、及时送达。
中新网广西新闻2月2日电(石盛毅)新春伊始,卷烟物流配送体系迎来了一年中最为关键的 “大考”。面对市场需求井喷、订单量激增、配送时限紧迫及复杂路况等多重挑战,广西河池市烟草专卖局(公司)坚持 “早谋划、抓执行、重实效”,将精细化管理贯穿于物流服务保障的全过程,有力确保了卷烟安全、准确、及时送达。
突出 “一盘棋” 统筹,细化预案备战
清晨六点,晨曦微露。河池市局(公司)卷烟物流配送中心园区内已是一片繁忙:分拣线上,卷烟如流水般有序流动;仓库门前,中转车辆整齐列队,配送员们正紧张而有序地将打包好的卷烟装入新能源配送车中。
“兵马未动,粮草先行。” 精细的预案是打赢这场攻坚战的基石。早在元旦、春节来临前,河池市局(公司)便围绕预测出的物流高峰压力点,制定了详尽的《2026 年新春物流工作方案》,将全链条操作流程与应急响应措施细化到了每一个环节。
运力保障上,做到 “有备无患”。他们提前对配送车辆进行全面检修保养,合理评估并锁定中转运力,明确备用车辆调用流程,确保 “车等货” 而非 “货等车”。

图为出车前驾驶员查看轮胎中。石盛毅 摄
“全市目前 1个本级送货部加4个中转站,平常5台中转车和29个配送组运转。节日期间,中转车辆翻了一倍,配送车组增加到40个,最长配送时长达到11小时。”河池市局(公司)卷烟物流配送中心副主任李奇介绍道。
指挥体系上,强化 “协同作战”。成立联合指挥部,由物流中心主任任总指挥,通过统一指挥、流程交叉、部门协同提升整体效能。建立“晨会+晚例会”制度,实时同步订单、库存、分拣进度、配送路况等关键信息,形成《元旦春节协同每日战报》,通报优秀协同案例与堵点破解过程,营造“共担共享”的浓厚氛围。
“我们提前召开思想动员会,将全员思想和行动统一到打好物流配送‘主动仗’的目标上,把多个部门拧成一股绳,避免了各自为战的松散局面。”河池市局(公司)卷烟物流配送中心主任曾春燕表示。
突出 “高效率” 运转,细化过程控制
筑牢配送运行生命线,过程控制是核心。配送前,管理人员运用智能配送系统进行综合分析,结合车辆载重限制和配送实时路况,建立每日出车明细台账,根据当天的配送数量和里程进行组合调配,灵活运用“合车并线、组团送货、接力配送”等方式,有效减少车辆空驶率,缩短配送作业等待时间。同时,还要求各配送组在完成配送任务时,及时操作系统结束配送,以便于管理员及时跟进分析当日的配送实效。
优化分拣调度。面对异型烟规格多、形状不规则带来的分拣挑战,河池市局(公司)卷烟物流配送中心技术部部长廖忠美带领团队创新推出异型烟“手工包装+自动包装”双通道并联模式。
“以前异型烟分拣在高峰期,几个人围着分拣线连轴转,还是跟不上订单节奏。现在有了这套创新模式,一小时能包 5000 多条,人轻松了,效率还翻了一倍!” 廖忠美感慨道。这一创新有效解决了传统单一包装模式的瓶颈,使分拣更为灵活,用工需求显著降低。
安全是配送最近的路。面对冬季可能出现的雨雪、冰冻等恶劣天气,河池市局(公司)细化了 “人、车、路” 三位一体的安全管控体系。他们对驾驶员进行专项安全培训,严格落实出车前、行车中、收车后的 “三检” 制度,并利用智能配送系统和车载监控视频,对配送过程进行全程可视化监控与动态预警,及时纠正超速、疲劳驾驶等行为,确保每一条卷烟都能平安抵达。
“现在每天出车前,管理人员都要进行酒精测试和驾驶证核查,未参与检查或检查不合格的,物流园区门岗坚决不放行,并将检查情况进行通报。”河池市局(公司)卷烟物流中心外包驾驶员陆建扬说道,“这种管理模式也警示教育了我们,要时时刻刻必须管好自己。”
突出 “零距离” 服务,细化体验感知
新春期间,零售客户对送货时效和服务态度尤为敏感。河池市局(公司)将客户满意作为突破服务难点的标尺,主动跳出内部视角,从客户感知出发优化服务流程。
精准对接,让服务更有温度。他们细化了定时达、预约送等服务模式,通过企业微信、电话等渠道,提前向客户精准推送预计到货时间窗口。“现在配送员特别细心,如遇特殊情况没能准时送货,总会提前电话告知。送货到店时,还会耐心帮我开箱点货,并把烟搬到易取的地方。”金城江区零售户周文红对这一服务细节赞不绝口。

图为出车前对驾驶员进行酒精检测。石盛毅 摄
闭环管理,让品质更有保障。他们建立物流服务日结、周评机制,每日对订单满足率、准时送达率、破损率等关键指标进行复盘,不仅关注结果数据,更深入追溯数据背后的流程断点或协同堵点。同时,对于发生的任何异常,均按照 “原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过” 的原则进行根本原因分析,并形成案例库。
“对于客户反馈的问题,我们不仅要解决当下,更要举一反三。” 河池市局(公司)物流中心副主任潘炜玲介绍道,“我们将高峰期的车辆调度策略、分拣线弹性排班模式进行提炼总结,形成可复制的长效机制,推动物流服务保障能力实现螺旋式上升。”
从“送得到”到“送得好”,河池市局(公司)正以高度的责任感和周密的准备,全力迎战配送高峰,致力于为全市零售客户提供更加高效、精准、温情的物流服务,为节日市场平稳运行保驾护航。(完)
























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