农行广西分行激发干部队伍干事创业活力

　　为牢固树立和践行正确政绩观，进一步健全能上能下的选人用人机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，有效激发干部队伍干事创业活力，经中国农业银行广西分行党委会审议，《农行广西分行推进领导人员能上能下实施细则》《农行广西分行辖属二级分行领导班子成员条线赛马“红黄牌”警示机制实施方案》已于日前印发实施。

　　前述《实施细则》紧扣中央、农行总行推进干部能上能下的部署要求，在严格遵循总行规定的基础上，结合该行实际，新增和细化“不担当不作为、执行力弱、业绩滞后、群众认可度低、综合素质偏低”等五种不适宜担任现职情形，并同该行党委已出台和今后必要时出台有关政策相衔接。同时，对被调整职务的干部不搞“一下了之”。

　　《实施细则》明确，认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出的干部，可以进一步使用、晋升专业序列岗位或者提拔使用，确保干部既“下得去”、又“上得来”，真正实现严管与厚爱结合、激励与约束并重。

　　《实施方案》创新引入条线赛马机制，聚焦该行辖属二级分行领导班子正职、对公业务副职、零售业务副职、财会信贷副职四类关键岗位，以季度业绩监测结果为依据，通过“排名位次+排名下滑幅度”双重指标，精准界定“红黄牌”警示六种情形，实现“业绩监测—警示认定—提醒谈话—限期整改—组织调整”全流程闭环管理，着力营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚竞争氛围，切实推动干部能上能下落地见效。

　　两项制度一体谋划、同步实施，既彰显了该行新一届党委“实干为要、业绩说话”的选人用人导向，又构建了“能上能下、能进能出、严管厚爱”常态化机制，将为锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍、助力该行高质量发展提供坚强保障。