以精细化管理与温情服务 诠释现代企业保障新范式

　　在广西百色市烟草专卖局（公司）（以下简称“百色烟草”），一支远离行业光环的队伍正以独特的方式书写着企业发展的另一种可能。他们不直接参与生产经营，却通过精准的资产管理、创新的节能实践，构建起企业运转的隐形引擎。这支由后勤人员组成的队伍，用行动证明：现代企业的竞争力，不仅体现在核心业务突破上，更藏在那些被忽视的细节与温度中。

工作人员通过实物盘点核对资产信息。黄瑛瑛摄

　　资产管理是企业运行的“压舱石”，更是后勤工作的核心根基。为确保国有资产安全规范运行，2025年，百色烟草后勤部门联合财务等相关科室，开展了覆盖全市行业各单位（部门）的固定资产实物清查盘点工作。

　　工作人员逐一对各类固定资产进行实地核查、信息核对，全面摸清资产存量、分布与结构状况，精准掌握资产管理中的薄弱环节。在此基础上，建立起以各单位（部门）为主体的固定资产长效管理机制，通过科学调配资源、明确管理责任，有效避免了重复采购、资产损毁丢失等问题，让每一项资产都发挥出最大价值，为企业高效运转筑牢制度防线。

　　“过去设备闲置率高达30%，现在通过资产平台动态调配，既避免了重复采购，又让基层单位及时获得所需资源。”后勤部门负责人透露，此次清查不仅盘活了的闲置资产，更通过预防性维护将设备故障率降低40%。这种将管理精度细化到“一颗螺丝钉”的做法，为国有资产保值增值提供了新思路。

　　随着发展节奏加快，后勤服务的内涵与需求也在不断升级。面对新形势，百色烟草以“三优化”举措推动管理提质增效，将精细化理念融入服务全过程。

后勤科与安管科逐层全面排查电气线路。唐珍 摄

　　在成本管控上，坚决践行“过紧日子”要求，科学制定车辆使用、水电消耗等费用定额标准，建立“一表一车”登记台账，通过合理规划出行路线、严控非必要开支，让每一分钱都用在刀刃上；在资源利用上，盘活闲置资产、优化资源配置，加强设备日常维护保养，既延长了资产使用寿命，又降低了维修成本，实现了资源利用效益最大化；在绿色发展上，积极推广节能灯具、普及节能知识，开展餐饮浪费整治和办公环境提升行动，让“节能高效、环保卫生”的理念深入人心，为职工打造出低碳舒适的工作环境。

　　如果说数据与制度是后勤工作的“硬支撑”，那么人文关怀则是其最动人的“软实力”。在百色烟草将“以员工为中心”的理念融入每个细节：夏日高温时，食堂熬制绿豆汤、凉茶；寒冬来临时，为户外作业人员配备一杯姜茶；下雨天时，在走廊铺设防滑地垫……这些看似微小的举动，却让员工真切感受到“家”的温暖。

　　“有一次加班到深夜，发现食堂留了热饭，保温箱上还贴着辛苦了的便签。”员工小李感慨道，“这种被惦记的感觉，让我们更有干劲。”

　　“后勤工作就像企业的免疫系统，平时感知不明显，但一旦失效就会危及整体健康。”企业管理专家指出，这种“看不见的竞争力”正在重塑现代企业评价体系。当眼光聚焦技术创新时，后勤队伍，同样是企业高质量发展的关键力量。

　　在追求效率的时代，百色烟草用实践诠释了另一种可能——通过管理创新与人文关怀的双重驱动，让企业发展既有速度又有温度。这种超越行业特性的普适价值，或许正是企业在竞争中需要补上的重要一课。（来源：百色烟草 言毅）