百色工投集团以低效闲置资产盘活激发高质量发展动能

　　近年来，广西百色工业投资发展集团有限公司紧紧围绕市委、市政府赋予的职责使命，牢牢把握国有资产保值增值这一核心任务，以“重谋划、破难题、提质效”为抓手，系统推进“沉睡资产”向“效益引擎”转化，有效实现国有资产保值增值与企业改革发展的双向赋能，整合重组以来累计实现资产盘活收益近6亿元。

　　谋定而动，精准施策锚定盘活方向。该集团将资产盘活任务纳入职代会讨论，下好精准摸排和科学规划的“先手棋”。通过实地清点、专题调研、座谈交流等多种方式，准确摸清重组后存量资产底数，建立动态管理台账，涵盖资产类型、权属状况、盘活方向等内容，确保资产信息清晰可溯。

　　在此基础上，企业精准制定资产盘活专项行动方案，建立权责清单，明确各类资产处置方式、实施步骤和具体任务，实行“一资产、一方案、一专班”工作机制。按照“一企一策、先易后难”原则，对低效无效资产实行公开挂牌处置，对闲置土地类资产积极推动政府收储，对非主业、非优势子企业精准实施股权出让或清算注销，为各类存量资产量身定制盘活路径。

　　创新突破，多元路径加速价值变现。针对重组后历史遗留问题多、政策壁垒高等难点问题，该集团主动对接有关部门，深入研究异地挂牌、土地变性、土储专项债收储等政策红利，为资产盘活提供有力政策支撑。聚焦“两资”“两非”剥离核心任务，坚持长远发展和集中攻坚相结合，高效统筹内部专业化整合与投资优化管理，有力推动一系列关键盘活事项，包括：推进6家子公司股权出让，完成7家子公司清算注销，推动7家子公司无偿划转和内部专业化整合；同步完成2家子公司股权转让，配合政府完成有关地块收储工作，彻底扫清资产盘活障碍。

　　积极创新盘活模式。企业通过资产处置、股权转让、租赁、吸收合并、清算注销、委托经营等方式，加快闲置资产流转和价值提升。实施战略整合重组以来，累计推动房产类资产盘活6500万元、土地类资产盘活2.07亿元、园区资产盘活5800万元、股权类资产盘活2700万元、其他类资产盘活约2.28亿元，资产长期闲置问题得到妥善解决，企业“瘦身健体”工作和内部专业化整合成效明显。

　　从严管控，规范运营扎实责任体系。为确保资产盘活工作规范有序、提质增效，该集团从制度建设入手，重新修订完善资产管理与租赁等相关办法，细化操作流程与管理标准，构建覆盖全过程的规范化运营体系。常态化开展资产专项检查，重点核查评估决策、交易合规、后续管理等环节，及时排查风险，压实资产管理责任。

　　同时，该集团通过建立“计划+考核”闭环管理机制，将资产盘活成效纳入企业负责人绩效考核，与薪酬直接挂钩，发挥考核导向作用，有力推动责任落实、工作落地。近三年，该集团累计完成存量资产盘活完成58789万元，超额完成目标任务的125%，为企业重大项目投资和实体产业发展提供了有力支撑。（曾启昌 农飘 黄勇智）