广西建筑企业织密监督“一张网” 激活发展“廉动力”

　　如何让监督从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，为企业高质量发展注入源源不断的“廉动力”？中建八局广西分公司党委积极探索实践“贯通式”监督机制，通过横向联动、融合互促，将监督触角延伸至项目末梢，有效破解基层监督难题，为企业稳健运营筑起了坚实防线。

提醒谈话现场。 中建八局广西分公司供图

　　横向联动：党建联盟构建全域监督“合力”

　　打破单位壁垒，整合监督资源，是中建八局广西分公司提升监督质效的“先手棋”。公司与属地纪委监委、业主单位、监理单位等党组织联合成立党建联盟，通过定期召开联席会议、共享信息资源、协同联动监督，将原先分散的监督力量拧成一股绳，构建起全域覆盖的监督“一张网”。

　　在南宁机场T3航站楼项目现场，一个由18家成员单位组成的消防党建联盟已成为协同监督的典范。联盟不仅共同开展党建活动，更将监督重点嵌入日常消防安全排查、设计审查及演练培训中，实现了党建工作与业务监督的深度融合。“我们将发挥引领作用，联动联盟成员抓好日常管理监督，全力打造廉洁工程、平安工程。”该项目党支部书记柴小磊表示。同样，在广西智能电网技术研究基地项目，业主、监理、施工方成立的联合党支部，每月开展专项检查，协同解决项目难题，至今保持着“零质量安全事故、零廉洁问题”的记录。

　　贯通融合：监督效能转化为治理实效

　　“贯通式”监督的生命力在于与企业管理同频共振。中建八局广西分公司坚决杜绝监督与管理“两张皮”现象，推动廉洁监督深度融入日常运营。公司党委副书记、工会主席、纪委书记尹宇定期下沉项目，开展“四风”专项检查与廉洁警示教育，在重大节假日前敲响“廉洁钟”。专责纪检人员则常态化聚焦工作作风、物资采购、结算收款等关键环节，全年开展监督提醒谈话26人次，将风险化解于萌芽。所有在建项目监督员切实履责，在2025年新年复工期间，积极联合商务、物资部门盘点材料，为项目快速、合规复工复产提供了有力保障。

　　从横向联建的“合力网”，到与管理流程的“融合剂”，中建八局广西分公司的“贯通式”监督机制，正以实实在在的举措，将监督优势不断转化为企业的治理效能和发展胜势，持续为高质量发展清障护航。（方晓苏）